為切實提升大宗供應(yīng)鏈韌性與經(jīng)營安全水平，物流集團于8月15日成功舉辦供應(yīng)鏈風(fēng)險管理專題培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀國內(nèi)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家、五道口供應(yīng)鏈研究院院長魯順擔(dān)綱主講。物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、業(yè)務(wù)骨干及部分兄弟單位代表共計70余人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)聚焦新形勢下供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展與管理的核心挑戰(zhàn)與破局之道，全面講述了國有物流企業(yè)如何圍繞主業(yè)開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，重點針對物流集團天然氣、煤炭等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)剖析風(fēng)險痛點與防控策略。魯順院長結(jié)合物流集團業(yè)務(wù)實際從本質(zhì)及商業(yè)角度展開深度解析，他提到，集團構(gòu)建的以物流運輸與智慧平臺為出發(fā)點，延申上游資源整合、下游終端供應(yīng)，并提供代理、咨詢等的全鏈條服務(wù)體系是物流企業(yè)綜合發(fā)展的有效路徑，天然氣業(yè)務(wù)依托儲備項目與跨區(qū)域運輸網(wǎng)絡(luò)高效銜接氣源與終端用戶，煤炭業(yè)務(wù)通過多式聯(lián)運實現(xiàn)礦區(qū)到終端用戶的精準配送。在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險點轉(zhuǎn)向全鏈條復(fù)合型，風(fēng)險控制也應(yīng)從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防范。
圍繞物流集團的核心場景，魯順院長系統(tǒng)構(gòu)建了貫穿供應(yīng)鏈全流程、覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險管理框架，從系統(tǒng)到細節(jié)分析七大維度：從業(yè)務(wù)模式設(shè)計的風(fēng)險識別，到國企監(jiān)管合規(guī)要點的精準把握；從交易主體信用的評估，到大宗商品控貨模式的貨權(quán)管理；從供應(yīng)過程的信用與風(fēng)險化解，再到復(fù)雜場景下組合業(yè)務(wù)疊加風(fēng)險的協(xié)同管理。并通過大宗貿(mào)易典型案例，清晰闡明了風(fēng)險傳導(dǎo)路徑與防控措施。
參訓(xùn)人員普遍表示，此次培訓(xùn)有效提升了全員對供應(yīng)鏈風(fēng)險復(fù)雜性、隱蔽性和關(guān)聯(lián)性的深刻認知，為后續(xù)業(yè)務(wù)實踐奠定了堅實基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是物流集團履行主責(zé)主業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。下一步，集團將把風(fēng)險防控深度融入“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，著力構(gòu)建“看得清、防得住、控得牢”的全鏈條防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。